あなたの強さが、 無限の可能性を育てる。

Your Strength creates New Business Opportunities.

企業の課題を共に解決し、持続可能な成長を支援します。

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支援内容

当社は、経営者の想い・強み・貴社の実態を整理し、実行可能性の高い、腹落ちする経営戦略・事業戦略を共に描きます。

組織開発・人材マネジメント支援

組織開発・人材マネジメント支援

― 人と組織が変われば、経営は必ず変わる ―

組織開発・人材マネジメント支援

企業の持続的成長は、「事業戦略」だけでなく、実行主体となる人と組織の状態によって決まります。多くの企業では「制度はあるが機能していない」「管理職が育たない」等の組織課題が経営の足かせになっています。当社では人事制度・組織設計・管理職育成・エンゲージメント向上等を通じ、経営者の想いと従業員の行動を有機的に結びつける「組織づくり・人材活性化」を支援します。

具体的支援項目

  • 組織診断(エンゲージメント・風土・マネジメント課題の可視化)
  • 人事制度設計・再構築
  • 管理職・次世代リーダー育成プログラム設計・実施
  • 組織開発(役割・権限設計、会議・意思決定プロセス改善)
  • 自律型人材育成・エンゲージメント向上施策
  • 経営理念・行動指針の策定と組織浸透支援
海外展開・海外人材育成支援

海外展開・海外人材育成支援

― 海外事業は「人づくり」から始まる ―

海外展開・海外人材育成支援

海外展開の成否を分けるのは、市場選定や戦略以前に、「誰が」「どのように」現地で事業を動かすのかという人と組織の設計です。言語・文化・価値観の違いにより国内での成功モデルがそのまま通用しません。

具体的支援項目

  • 海外展開戦略立案
  • 海外拠点立ち上げ支援(組織・役割・ガバナンス設計)
  • 海外駐在員・グローバル人材育成プログラム
  • 多文化マネジメント研修(異文化理解・リーダーシップ)
  • 日本本社と海外拠点の連携強化・マネジメント支援
  • 経営理念・行動指針の策定と組織浸透支援
事業開発・経営戦略策定支援

事業開発・経営戦略策定支援

― 経営者の想いを、勝てる戦略へ ―

事業開発・経営戦略策定支援

経営戦略とは単なる事業計画書ではありません。「何に集中し、何をやらないか」を決める意思決定です。当社は、経営者の想い・強み・貴社の実態を整理し、実行可能性の高い戦略を共に描きます。

具体的支援項目

  • 経営戦略・中期経営計画の策定支援
  • 事業ポートフォリオ分析・再構築
  • 新規事業・新サービス開発支援
  • 既存事業の競争力強化・差別化戦略
  • 市場・顧客・競合分析
  • 戦略実行ロードマップ策定・伴走支援

支援実績

様々な業種・規模の企業の成長をサポートしてきました

ゴム製造業

ゴム製造業 A社

ゴム製造業

自動車・電機・医療など幅広い産業を支える素材産業で、産業構造変化の影響を受けやすい。

課題

  • 海外メーカーとの価格競争や原材料価格の変動リスク
  • 設備老朽化と更新投資の遅れ
  • 技能継承・人材育成の課題

アプローチ

  • 経営診断を通じ「安全」と「教育」を重点テーマとして課題を整理
  • 外国人従業員を含めた全社的な安全衛生意識の浸透施策を提案
  • 現場教育・安全管理の強化に向けた具体策を提示
眼鏡小売業

眼鏡小売業 B社

眼鏡小売業

大手チェーンの拡大や高付加価値レンズ、シニア需要増加により構造変化が進む業界。

課題

  • 都市部を中心とした店舗過剰感と低価格化による利益率低下
  • フィッティング技術者の不足
  • ECとの共存戦略の必要性

アプローチ

  • 店舗販売プロセスの具体的改善策を提案
  • 従業員の接客・技術スキル向上施策
  • 顧客満足度向上につながる従業員満足度(ES)向上策を提案
段ボール製造業

段ボール製造業 C社

段ボール製造業

段ボールは幅広い産業を支える基幹的な包装・物流資材。

課題

  • 原紙価格上昇による収益圧迫
  • 人手不足・技能継承難による現場力低下
  • 受注生産・短納期による生産計画の難しさ

アプローチ

  • 作業プロセスの可視化・文書化による生産性向上
  • 多能工化、教育・研修体系整備
  • 従業員の能力開発とモチベーション向上施策を提案
美容業

美容業 D社

美容業

個人経営が多い超過密市場の技術サービス業。人を軸とした差別化が競争力の源泉。

課題

  • 価格競争に陥りやすく、体験価値による差別化が必須
  • 労働時間・待遇・独立志向の強さによる高離職率

アプローチ

  • ペルソナ・マーケティングによる新規顧客獲得策の提案
  • 財務分析をベースとした施術メニュー・提案方法の多様化による客単価向上施策
設備工事業

設備工事業 E社

設備工事業

建物の機能を支える設備の設計・施工・保守を担う、資格者必須の人材集約型事業。

課題

  • 有資格者依存度が高く、人手不足・高齢化が深刻
  • 事業承継後、組織機能が十分に発揮されていない

アプローチ

  • 組織内コミュニケーション課題の可視化
  • 「心理的安全性」を高める具体的な組織改善施策を提案
理容業

理容業 F社

理容業

男性中心・固定客比率が高い、国家資格制のヘアグルーミング業態。

課題

  • 固定客の高齢化による顧客数減少
  • 女性客比率が低く、客単価向上余地が限定的

アプローチ

  • STP分析によるターゲット再定義と集客施策、認知向上策の提案
  • 従来型理容室を超えた新コンセプト設計の提案
酒類製造業

酒類製造業 G社

酒類製造業

伝統・文化・地域性と嗜好性が重なる、地方発の酒類製造業。

課題

  • 地域活性化と事業成長の両立
  • 地方過疎化に伴う人材確保・定着の難しさ

アプローチ

  • MVV案の提案と社内外への共有・発信によるブランド価値向上
  • ブランド力を軸にした人材獲得力強化策の提案

事務所について

代表者 山田恵伸

「共に考え、共に進む」

企業の成長は、その企業が持つ「強み」を正しく理解し、活かすことから始まります。

私は20年以上にわたり、様々な業界・規模の企業の経営支援に携わってまいりました。その経験から確信していることは、どんな企業にも必ず独自の強みがあり、最大化することで持続的な成長を実現できるということです。

コンサルタントは、答えを一方的に提示する存在ではありません。クライアント企業の皆様と共に課題に向き合い、共に考え、そして共に実行していく。この「伴走型」のスタンスこそが、真の成果につながると信じています。

山田 恵伸

YSNB経営コンサルティング 代表・中小企業診断士

主な経歴

  • 大手素材メーカー勤務(30年以上)
  • 米国現地法人勤務(4年半)
  • 欧州現地法人責任者(5年)
  • 2024年 中小企業診断士資格取得

ご依頼の流れ

初回相談から支援開始までの流れをご紹介します

STEP 1

お問い合わせ

まずはお気軽にお問い合わせください。お電話またはメールフォームより受け付けております。

STEP 2

初回相談(無料)

現状の課題やご要望をヒアリングさせていただきます。オンライン・対面どちらでも対応可能です。

STEP 3

ご提案・お見積り

課題解決に向けた支援内容と、お見積りをご提示いたします。内容についてご納得いただけるまでご相談ください。

STEP 4

ご契約・支援開始

契約締結後、支援を開始いたします。定期的な進捗報告と、柔軟な対応で伴走いたします。

お問い合わせ

経営課題やご相談内容について、お気軽にお問い合わせください

※通常、2営業日以内にご返信いたします。